Fandom

Scratchpad

Introdução a estrutura do gerenciamento de projetos

216,213pages on
this wiki
Add New Page
Discuss this page0 Share

Ad blocker interference detected!


Wikia is a free-to-use site that makes money from advertising. We have a modified experience for viewers using ad blockers

Wikia is not accessible if you’ve made further modifications. Remove the custom ad blocker rule(s) and the page will load as expected.


Objetivo do GUIA PMBOK®

  • O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.
  • A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico.
  • Certificação de Profissional de gerenciamento de projetos (PMP®).

O que é um projeto?

  • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Temporário

  • O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado.
  • Além disso, geralmente o termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro.
  • A oportunidade ou janela do mercado geralmente é temporária—alguns projetos têm um prazo limitado durante o qual seu produto ou serviço deve ser gerado.
  • Uma equipe criada com o único objetivo de realizar o projeto realizará esse projeto e, em seguida, será desfeita e seus membros serão realocados quando o projeto for concluído.

Produtos, serviços ou resultados exclusivos

  • Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados.
  • A singularidade é uma característica importante das entregas do projeto. Por exemplo, muitos milhares de prédios de escritórios foram construídos, mas cada prédio em particular é único—tem proprietário diferente, projeto diferente, local diferente, construtora diferente, etc. A presença de elementos repetitivos não muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto.

Elaboração progressiva

  • Elaboração progressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.
  • A elaboração progressiva não deve ser confundida com aumento do escopo.
  • Existe diferença entre os conceitos de escopo do produto e de escopo do projeto.

Projetos x Trabalho operacional

  • Eles compartilham muitas das seguintes características:
    • Realizados por pessoas
    • Restringido por recursos limitados
    • Planejado, executado e controlado.
  • Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos.
  • A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio.

Projetos e planejamento estratégico

  • Os projetos são, freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização.
  • Os projetos são normalmente autorizados como um resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
    • demanda de mercado
    • necessidade organizacional
    • solicitação de um cliente
    • avanço tecnológico
    • requisito legal

O que é gerenciamento de projetos?

A estrutura do GUIA PMBOK®

Áreas de especialização

Contexto de gerenciamento de projetos

Also on Fandom

Random wikia